Introdução

A Foccus Sistemas, empresa de tecnologia e especialista em sistemas de gestão para pequenas e médias empresas, inaugura sua Revista Digital Pod Sistemas trazendo um tema que faz parte do dia a dia de nossos clientes: a estrutura familiar nas empresas.

Para abrir esta edição especial, conversamos com o Sr Mario Garcia Gomes , fundador do Grupo Marinho, referência nas áreas de distribuição de cimento, construção civil e transporte. Com 45 anos de liderança, ele nos revela como o respeito, a clareza nas relações e a paixão pelo que se faz podem transformar negócios familiares em histórias de sucesso.

Liderança Centralizada: O Pilar da Harmonia

Desde o início, Mário Garcia assumiu a responsabilidade de ser o único líder no Grupo Marinho, mesmo contando com a participação de familiares na equipe. Ele acredita que a liderança centralizada não significa autoritarismo, mas sim a clareza necessária para manter a ordem e a agilidade nas decisões.

“Se não houver uma liderança firme, a empresa se perde em vários pensamentos e atitudes diferentes.” — explica.

“Eu sempre ouvi muito meus gerentes e meus familiares. Mas, na dúvida, prefiro refletir antes de decidir, para que a decisão final seja consciente e respeitada por todos.”

Assim, com diálogo e firmeza, o Sr. Mário construiu um modelo de gestão que resiste ao tempo e preserva a harmonia interna.

Todos Iguais: Família Sim, Privilégios Não

No Grupo Marinho, o respeito às pessoas está acima dos laços de sangue. Desde os primeiros dias, Mário fez questão de estabelecer que na empresa todos são colegas de trabalho, independentemente de sobrenome.

“Aqui dentro, não existe filho, sobrinho, irmão. Existe colega de trabalho. O respeito é para todos, sem distinção de parentesco.” — afirma com convicção.

“Se um familiar errar, será corrigido como qualquer outro funcionário. Se acertar, será reconhecido como qualquer outro. Não há diferença. E todos sabem disso desde o primeiro dia.”

Essa clareza evita injustiças internas e cria um ambiente em que o desempenho é o que define o sucesso de cada um.

Respeito à Hierarquia: A Chave do Sucesso

No Grupo Marinho, respeitar a hierarquia é regra de ouro, especialmente quando a empresa envolve membros da família.

“Se um gerente não puder comandar o filho do dono como comanda qualquer outro funcionário, o sistema desmorona. Não existe exceção.”

Márcia Deraoui, diretora da Foccus Sistemas, pontua: “Essa consciência da importância da hierarquia é o que diferencia empresas familiares que prosperam.”

A cultura de respeito entre cargos e funções é um dos segredos que mantém o Grupo Marinho forte há quatro décadas.

Separar a Família da Empresa: Um Exercício Diário

Separar os papéis de gestor e parente não é apenas uma orientação no Grupo Marinho — é prática diária.

“Quando estou na empresa, visto a capa de gestor. Em casa, volto a ser pai, irmão, tio. Essa separação é fundamental.”

“Muitos conflitos surgem porque as pessoas não conseguem separar o emocional do profissional. Quando isso é bem conduzido, a empresa floresce.”

Para Mário, pequenos gestos são essenciais para manter o ambiente organizacional saudável.

O Valor da Simplicidade e do Reconhecimento

Apesar do crescimento do Grupo Marinho, a essência de Mário permanece a mesma: simplicidade, proximidade e gratidão.

“O sucesso nunca me subiu à cabeça. Continuo sendo amigo dos meus colaboradores, continuo respeitando todos como iguais.”

“Se eu posso proporcionar algo bom, faço como se fosse para mim. Reconhecer quem veste a camisa da empresa é uma obrigação moral.”

 “Essa valorização genuína cria um ambiente em que as pessoas têm orgulho de trabalhar.”

Gestão Financeira com Consciência

Para Mário, a solidez financeira é um dos pilares da longevidade da empresa.

“Faturamento não é lucro. A empresa precisa formar caixa para sobreviver aos tempos difíceis.”

“Administro até centavos aqui dentro. Um clips, um café, tudo importa. Não por avareza, mas por responsabilidade com o futuro da empresa.”

Márcia reforça: “Essa visão de longo prazo é o que permite que empresas como o Grupo Marinho enfrentem crises econômicas e saiam ainda mais fortes.”.

Foccus Sistemas e Grupo Marinho: Uma Parceria Baseada na Confiança

Ao longo dos anos, a parceria entre o Grupo Marinho e a Foccus Sistemas foi se consolidando não apenas pela tecnologia, mas pelo alinhamento de valores.

“A Foccus sempre esteve presente, respeitando nossa operação, trazendo inovações e cuidando das nossas necessidades. Confiança é importante.”

Márcia reconhece: “O Sr. sempre foi  um cliente que nos ensinou muito. Com sua visão prática, nos desafiou a sermos melhores e mais ágeis na busca por soluções.”

Responsabilidade com muitas Famílias

Mário Garcia carrega com orgulho — e seriedade — a consciência de que sua liderança impacta muitas vidas.

“Cada decisão que tomo, sei que não afeta só a minha família. São muitas famílias que dependem do Grupo Marinho.”

Essa responsabilidade se reflete no cuidado diário e no compromisso com a sustentabilidade da empresa.

Conclusão: Um Legado que Inspira

A história do Grupo Marinho, sob a liderança firme e humana de Mário Garcia, é um exemplo vivo de que empresas familiares podem prosperar com valores sólidos e gestão consciente.

“Liderar com respeito, agir com responsabilidade e valorizar as pessoas; é isso que faz uma empresa familiar prosperar por gerações.” — Mário Gomes Garcia.

Que essa história continue inspirando novas gerações de empresários a construírem empresas mais humanas, mais fortes e mais duradouras.