A especialidade da Jorsa é transformar papelão em embalagens coletivas, fornecendo para clientes que vão do varejo a grandes indústrias exportadoras. A empresa não exporta diretamente, mas suas embalagens viajam o mundo junto com os produtos dos clientes.
“Atendemos diversos segmentos porque todo produto precisa de embalagem. Nosso setor é um termômetro da economia e exige qualidade constante.” — Renata Ito

A Ascensão de Márcia Riberti

Márcia entrou na Jorsa em 2010 para trabalhar na colagem de embalagens, sem intenção inicial de liderar. Com o tempo, a monotonia da função despertou nela o desejo de crescer. Responsável, disciplinada e comprometida, ela foi naturalmente se destacando até assumir a liderança da produção, coordenando cerca de 65 pessoas.

“Sempre vesti a camisa. Desde o primeiro dia me senti acolhida, e isso me deu confiança para abraçar novas responsabilidades.” — Márcia Riberti

Renata reconhece em Márcia um perfil raro: alguém que une competência técnica e engajamento genuíno com os resultados da empresa.

Plano de Cargos Transparente e Gestão Participativa

Um dos pilares da gestão da segunda geração é o plano de cargos aberto a todos os colaboradores. Ele define claramente quais funções existem, quais habilidades são necessárias e quais passos seguir para progredir.

“Todos entram sabendo onde podem chegar e o que precisam para isso. Esse processo, aliado à transparência, evita frustrações e mantém o engajamento.” — Renata Ito

Todos os líderes da Jorsa foram formados internamente — nenhum gestor foi contratado de fora. Essa prática gera motivação e cria um ambiente onde as pessoas enxergam um futuro dentro da empresa.

Valorização Humana como Estratégia

A Jorsa herdou dos fundadores a atenção ao lado humano e aperfeiçoou essa prática. Respeito, comunicação aberta e oportunidades reais são elementos cotidianos.

“O colaborador já entra conhecendo seu plano de crescimento. Isso faz com que ele se sinta valorizado e pertencente.” — Renata Ito

Para a líder de produção, essa cultura torna natural a relação de respeito com a equipe:

“Nunca tive problemas de aceitação por ser mulher. A cultura da empresa já garante respeito mútuo.” — Márcia Hilbert

Mais Mulheres na Liderança

No setor de embalagens, a presença feminina na liderança fabril ainda é rara. A Jorsa já conta com mulheres em cargos estratégicos — produção, qualidade, comercial, contabilidade — e novas líderes estão em formação.

“O plano de crescimento é aberto a todos, e isso fez com que tivéssemos duas mulheres na liderança da fábrica, algo raro no nosso setor.” — Renata Ito

A participação no programa Elas na Indústria, da FIESP, reforça o compromisso com a representatividade e incentiva cada mulher a puxar outra para cima.

Preparando Substitutos e Garantindo Continuidade

A cada reunião semanal de gestores, participam também colaboradores que estão sendo preparados para assumir posições de liderança, seja durante férias ou em futuras promoções.

“Não esperamos a vaga abrir para treinar. Quando ela surge, o substituto já está pronto para assumir.” — Renata Ito

Esse preparo prévio garante que o padrão de gestão não se perca, mesmo em períodos de transição.

Geração Z: Desafio e Oportunidade

A Jorsa tem histórico de efetivar jovens aprendizes, chegando a 33% do quadro em determinado período. Ao perceber o imediatismo dessa geração, a empresa decidiu adaptar-se em vez de desistir dela.

Está em construção um novo prédio administrativo com área de descanso e jogos, criando um ambiente mais atrativo para os jovens.

“Não desistimos da Geração Z. Adaptamos o ambiente e mostramos que o desenvolvimento leva tempo.” — Renata Ito

Investimento em Tecnologia

A Jorsa também se mantém na vanguarda tecnológica. O investimento mais recente é uma impressora digital que permite imprimir embalagens com qualidade fotográfica — um diferencial para clientes exigentes, especialmente nos setores alimentício e farmacêutico.

“A demanda por impressão de alta qualidade já existe, e com essa tecnologia, conseguimos atender com excelência.” — Renata Ito

Lições que Podem Ser Replicadas

O modelo de gestão da Jorsa prova que diversidade, valorização humana e desenvolvimento interno não apenas são compatíveis com resultados, como fortalecem a competitividade. É um exemplo de que cultura organizacional sólida e propósito claro são mais poderosos do que hierarquias engessadas e contratações externas para cargos de liderança.

“Com cultura forte, todos caminham juntos para o mesmo objetivo.” — Renata Ito